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新农村建设学院---- 农村电商精准助力扶贫,服务乡村振兴!

来源: 时间:2018/6/12 2:02:00 点击:

 

 

二、领衔人和项目简介

一.领衔人介绍

陈玉珍,女,湖南科技职业学院软件学院软件技术专业2015级学生。大学受学校软件技术专业熏陶两年,掌握了软件技术知识和技能,同时对软件技术变得极为热爱。2017年参与校企合作人才培养计划,在浙江嘉兴智慧产业创新园的嘉兴东臣信息科技有限公司接受培训半年时间,将专业理论跟实践相结合,积累了许多项目开发经验。2018年在湖南思洋互联网产业发展有限公司实习,深入各行业了解与学习,积累了许多市场经验。多次参加学校组织和带领的“互联网+”创业活动,积累了一些创业伙伴资源和经验。于2018年与一些志同道合的伙伴开始策划农产品电商项目——“新农村建设学院”,并注册成立了“湖南八方泓锦农产品有限公司”。

图2.1 湖南八方宏锦农产品有限公司营业执照

 

图2.2 公司法人陈玉珍身份证照

二.创业项目概述

1.创业背景

2016年5月我校湖南科技职业学院成立新农村建设学院,学院是专门承接雨露计划培训、温暖工程培训、新农村建设带头人培训、创业致富带头人培训等各类涉农服务的专业机构。在历年培训实践中,建立了一支由校外知名专家、政府领导等组成的专业教育科研团队。学院共计培训企业员工和社会各类人员5.6万多人次,其中免费培训贫困地区新农村建设村级带头人8380人,培育创业致富带头人1946人,预计带动10000-12000名贫困人口稳定脱贫。通过湖南省扶贫办助农行为,积极助推社会主义新农村的建设和发展。
    

而我校通过校企合作,与湖南思洋互联网产业发展有限公司建立新农村建设合作战略。思洋是阿里巴巴诚信通10年的湖南区域授权渠道商,累计电商服务中小微企业2万多家,推动网络贸易额上千亿元。旗下的湖南中农传媒有限公司专注于推广湖南农业电子商务发展,搭建的特色中国网络平台致力于湖南特色农产品的网上推广和销售,截止一年的时间成功帮助湖南省40余家农业企业、43个品牌成功开辟了网上营销渠道,为特色湖南共计引来流量1210万人次,产生近800万元的销售额。思洋至今成立10年,已沉淀出相当成熟的电子商务技术和商业模式,以及稳定的推广、销售渠道。也就是基于学院和思洋互联网企业的背景优势和条件支持,让我们能获得更多的技术与条件支持,使项目更能顺利进行,并且占据相当大的项目开发优势。

本项目立足于学校新农村建设学院农村村官培训和农村创业致富带头人培训,针对于广大农村有价格、有意义的黑老虎、八月瓜、传统手工茶叶、猕猴桃、金银花等特色农产品的销售渠道狭小、流通不便  
            

      “天下第一奇果”黑老虎                营养价值极高的绿色野生果品“八月瓜                         

水果之王“猕猴桃”                        药用价值极高的“金银花”

收购商以低价收购农产品垄断高收益市场,农民利润空间减少,农村经济无法带动起来的背景现状。针对这些问题,结合本人在阿里巴巴渠道商湖南思洋集团公司实习,深入各种行业及市场,学习到许多的企业管理知识、企业运营方法和市场推广渠道,根据当下市场的需求,我们开始组建团队,利用我们的专业知识,为农民农产品买卖建立网络信息服务,挖掘更多、更好的销售推广渠道,拓宽市场,解决农产品、农业机械信息基础设施落后等问题,提升特色农产品的影响力,实现农民高收益交易。积极响应国家农村经济政策的同时,为自己创造就业岗位,提升能力与价值,实力回馈社会。

 

扶贫路上结硕果

案例一  魔芋产业现“魔力”

新晃县学员陈锡智培训期间,系统的学习了我省产业扶贫政策、现代农业发展理论后,决心大力发展魔芋产业,返乡后和学员江俞桦、钱怀一起开办了一家农业科技企业,采用“公司(加工厂)+合作社+基地+农户”的模式,集魔芋种植、加工、销售、运输、贮藏、贸易于一体。2016年,公司在新晃县推广种植魔芋2000多亩,发展魔芋种植户782户,2017年计划在新晃及周边县市推广种植5000亩,年产量2万吨,户均增收7500元,带动1000户贫困农户脱贫。2017年4月12日,省委副书记、省长许达哲在新晃调研其间查看了公司的魔芋产业基地,详细询问了企业运作模式,肯定了陈锡智带头创业,帮乡亲脱贫致富的做法。
    

                     学员陈锡智陪同省委副书记、省长许达哲视察魔芋产业基地

 

案例二  药材种植治“穷病”

新邵县马家岭村村民戴志军培训回村后,决定利用家乡林地资源丰富、气候环境适宜的特点,以及靠近邵东廉桥中药材市场的区位优势来改变家乡贫穷落后的面貌,通过与培训专家进一步沟通交流,决定大力发展中药材种植产业。戴志军发动全村党员、群众及部分村民,流转林地130余亩,发起成立了新邵县兴枫雅种养专业合作社,共有成员207人,其中有建档立卡贫困人口141人,合作社有望实现年收入200万元,人均增收9600余元
            

                                      戴志军组织贫困老乡种植药材白芨
            

                                 组织专家为贫困农户种植白芨提供技术指导

 

案例三  创意设计出“品牌”

永兴县学员谢金花于2014年左右相继成立了永兴县宇航农业开发有限公司和天宇种养殖合作社,在校培训期间对“农产品包装设计”课程很感兴趣,并邀请我校艺术学院的老师帮她的产品进行包装设计,原先的“龙王岭牌楼树下的土鸡蛋”品牌名称被简化为“树下行走的土鸡蛋”,简单易记,体现出原生态、绿色、健康的理念,并申请注册成商标;设计的Logo,简洁明晰,一目了然;设计的包装筐,高端大气上档次,产品销量和品牌知名度都得到了提升。“先富不忘带共富”,谢金花积极发挥带头人作用,带动本村及周边村庄的50余户贫困户从事土鸡养殖,帮助他们增收脱贫。
           

                          帮助永兴县宇航农业开发有限公司开发品牌设计产品包装

 

2.项目理念

“新农村建设学院”项目专注提供农村农产品销售、推广咨询与指导,提供搭建农产品推广渠道等服务。跟随国家、省经济政策发展,振兴农村经济,为农民提供最专业的服务,带富农民生产发展。

我们是快乐的农夫,正在帮扶地处偏远,无工业污染,丰富而安全的农产品传递至城市,帮扶回乡者扎根乡土,推广乡村的美好农产,帮助乡村有尊严、可持续地发展,让“留守儿童”“空巢老人”减少,共创中国美好乡村。

3.市场机会

(1)农产品货源地暂定位湘西,湘西主要是农产品生产地,省内外都是具有庞大的市场潜力。一方面,我国人口众多,对农产品需求量庞大;另一方面,湘西作为我国农产品生产地,迫切需要拓展外面市场。根据农产品当前的市场现状,农产品销售呈现交易难及农产品结构性、季节性、区域性过剩等问题,那么“新农村建设学院”项目就针对性的做出应对解决方案,为农村农产品提供更好的流通渠道,打通国内巨额贸易量的广阔市场。

(2)国家高度重视农产品电商发展,政府出台诸多政策予以支持。继2012年中央一号文件提出发展农产品电子商务后,2014年中央一号文件再次提出“加强农产品电子商务平台建设”,2015年中央一号文件提出“支持电商、物流、商贸、金融等企业参与涉农电子商务平台建设,开展电子商务进农村综合示范”。与此同时,财务部、商务部、农业部等部门都出台了促进农产品电子商务发展的具体措施。不仅如此,各部门在重要会议中,也纷纷提出支持农产品电子商务发展的具体措施。

(3)互联网与传统的农产品销售模式相比,农产品电商省去了“经纪人-产地批发商-销地批发商-零售商”的诸多中间渠道和环节,缩短了农产品从生产到销售的时间与成本,特别是一些大的电商平台对分散经营的农产品进行集中化、品牌化销售,增加了其附加值。运销企业通过互联网直接与产地农户沟通联系,摆脱对传统商业中介的依赖,使终端消费者能够更快获得物美价廉的农产品。在拉近生产者与运销业主距离的同时,也使农户的商务活动变得更加高效。由于互联网能够将大量农业相关信息汇集网上,并出现专业分析,增强了信息的对称性,改变了农民谈判的弱势地位,大大促进了农业生产经营,为农产品销售带来更广阔的市场机会。

 

 

三、项目主要内容

1.项目的技术原理、技术水平、新颖性和独特性,用途和应用范围,经济寿命和所处阶段

湖南八方宏锦农产品有限公司创业项目:新农村建设学院
  
    目前我们提出信息发布服务模式、网络采购交易模式、电子商场交易模式、物流整合交易模式和第三方交易平台模式。通过建立电子商务第三方平台,构建农村农产品网络供应链,拓展对外市场,完善整个交易体系。针对不同的农产品我们有不同适合发展的电商模式,它们各有优劣势,并无绝对的优劣之分。如图3.1为“新农村建设学院”项目平台的5种电商模式:


                图3.1“新农村建设学院”项目电商模式

 

(1)C2B/C2F模式,即消费者定制模式,是农户根据会员的订单需求生产农产品,然后通过家庭宅配的方式把自家农庄的产品配送给会员。这种模式的运作流程分为四步:第一步,农户要形成规模化种植及饲养;第二步,农户要通过网络平台发布产品的供应信息招募会员;第三步,会员通过网上的会员系统提前预定今后需要的产品;最后,待产品生产出来后,农户按照预定需求配送给会员。

盈利来源:收取会员费,及会员的年卡、季卡或月卡消费。

模式优势:提前定制化生产,经营风险小。

模式劣势:受制于场地和非标准化生产的影响,市场发展空间有限。

(2)B2C模式,即商家到消费者的模式,是农产品经纪人、批发商、零售商通过我们搭建的电商平台卖农产品给消费者或专业的垂直电商直接到农户采购,然后卖给消费者的行为。此类模式是当前的主流模式,它又可以细分为两种经营形式:一种是平台型的B2C模式,如天猫、京东、淘宝;一种是垂直型的B2C模式(即专注于售卖农产品的电商模式),如我买网、顺丰优选、本来生活等。

盈利来源:产品销售利润、平台入驻费用、产品利润抽层等。

模式优势:中介角色,无需承担压货的风险。

模式劣势:对平台的流量、供应链要求高。

(3)B2B模式,即商家到商家的模式,是商家到农户或一级批发市场集中采购农产品然后分发配送给中小农产品经销商的行为。这类模式主要是为中小农产品批发或零售商提供便利,节省其采购和运输成本。

盈利来源:产品采购批发差价利润、服务费用。

模式优势:无需承担压货的风险、链接上下游,发展空间大。

模式劣势:对平台的流量、供应链、信息服务要求高。

(4)F2C模式,也叫农场直供模式,即农产品直接由农户通过网上电商平台卖给消费者的行为。

盈利来源:产品售卖利润。

模式优势:可以快速建立消费者的信任感。

模式劣势:受制于场地和非标准化生产的影响,市场空间有限。

(5)O2O模式,也就是线上线下相融合的模式,即消费者线上买单,线下自提的模式。

盈利来源:产品售卖利润。

模式优势:社区化模式,物流配送便利快捷。

模式劣势:地推所需成本较高。

 

我们的项目来自于实践,来自于大咖,大咖是我们的合伙人,我们更是项目的实践者!
         

    熊苹,湖南商学院教授,硕士生导师,英国访问学者,教育部职业核心能力专家,共青团中央互联网+创新创业大赛评委,湖南黄炎培职业教育奖创业规划大赛专家评委,湖南女企业家协会副会长,阿里巴巴渠道商湖南思洋信息技术有限公司总裁,长沙市憨儿乐智障人士研究发展中心理事长。
    

            

宋以庆,湖南科技职业学院校长助理,湖南中华职业教育社副秘书长,中华职业教育社社史研究员。致力于职业教育与精准扶贫,分管学校新农村建设学院工作。对乡村建设、精准扶贫、精准脱贫有相当长远的战略眼光,积极扎实做好贫困地区职业技能培训和劳务输出脱贫工作,支持贫困地区群众“走出去”,真正拔掉穷根;着力推进教育培训脱贫。

                

杨荣周,中国惠农电商研究院院长,中国电子商务产业园发展联盟专家咨询委员会专家,中国电商讲师大赛“杰出导师”。深度了解乡村建设现状,已经培训了6万多名乡村农民,并且很多学员已经建立电商平台创业,非常有效的推动了精准扶贫。

       
   杨昌宏,通道黑老虎中药专业合作社社长,湖南乡村创业致富带头人,乡村创业培训专家。2017年湖南省委书记杜家豪一行领导亲临黑老虎合作社视察工作,并给予高度的评价,鼓励杨昌宏社长好好发展黑老虎产业,带动老百姓脱贫致富。作为中国黑老虎行业的带头人,在全县范围乃至全国范围内都有相当大的影响力。

 

 

 



项目的新颖性:
        


                                        

























 



 
项目的新颖性:

 

     项目的独特性:

 

 

 

 

 

项目的独特性:
    
   


“新农村建设学院”项目是基于我校特色专业学院新农村建设学院理念之下进行,有学校专业创业项目指导教师团队指导。而我们项目团队中分别有专业的软件技术开发经验、专业的机械研发经验以及行业市场经验丰富的专业人才。同时,湖南思洋互联网产业发展有限公司与我校建立新农村建设战略合作,思洋帮助大学生就业创业的创新创业创客平台的战略决策,无疑是为我们项目插上了一双腾飞的翅膀,思洋也是成为了我们“新农村建设学院”项目建设经验讨教和技术学习的楷模。项目开发有技术经验和条件优势,项目技术水平有很多内外部资源条件作质量保证。

该项目的用途是用于为农村农业生产户建立前期免费开发服务的电商商贸平台,解决农村网络信息技术落后和市场流通不畅等问题,应用范围主要是农村农业生产经营的农户。只要市场存在,交易就存在,那么期间只要实时保证技术的革新,保持走在技术的前沿,那么项目的经济寿命就会存在的长远。而目前,项目还处在初期的起步阶段,团队各部门也都在努力配合,加大进程中。

2. 项目的市场保护措施

工商注册公司办理营业执照,项目初期,着力集中推广农村农产品,跟农商合作取得产品经营授权,办理平台相关版权著作证明以及公司、经营产品的相关资质证明,避免版权盗用、市场抢占风险。

3. 项目研发计划

项目研发主要由项目技术组首先搭建公司网站,建立第三方商贸服务平台。再由市场部的市场分析给出的市场营销战略方案,针对性的对目标市场进行开发,让更多的正规生产农户办理免费入驻平台,树立明星标杆企业,吸引更多的农户合作,带来平台更多的流量。最后将平台投入下游采购市场进行产品品牌推广使用,完善整个交易体系,并且建立公司客户管理系统。

4. 项目生产计划

生产计划主要根据市场分析的供应需求量来做决定。按一年四个季度做生产,跟正规生产农户签订合同,授权经营,建立长期合作,确保每个季度的供需量。

 

 

 

四、市场营销

1.营销方式和渠道

针对不同的农产品我们有不同适合发展的营销方式和渠道,它们都有各自优势。

(1)农产品定制预售。农户根据消费者会员的订单需求生产农产品,然后通过家庭宅配的方式把自家农庄的产品配送给会员。这种营销方式的应用流程分为四步:第一步,农户要形成规模化种植及饲养;第二步,农户要通过网络平台发布产品的供应信息招募会员;第三步,会员通过网上的会员系统提前预定今后需要的产品;最后,待产品生产出来后,农户按照预定需求配送给会员。而盈利来源是收取会员费,及会员的年卡、季卡或月卡消费。这种营销方式的优势在于提前定制化生产,经营风险小。

(2)多商家实体合作销售。农产品经纪人、批发商、零售商通过我们搭建的电商平台卖农产品给消费者或专业的垂直电商直接到农户采购,然后卖给消费者的营销方式。这种方式的盈利来源是产品销售利润、平台入驻费用、产品利润抽层等。而我们是处于一个中介角色,无需承担压货的风险。

(3)农场直供销售。即农产品直接由农户通过网上电商平台卖给消费者或采购企业的营销方式。盈利来源是产品售卖利润。这种营销方式可以快速建立消费者的信任感。

(4)线上线下核销。消费者通过线上买单,线下到店核单提货的营销方式。盈利来源是产品售卖利润。这种营销方式是一种社区化方式,物流配送便利快捷。

由于农产品的天然属性,使其在运输、产品品质上要求颇高,因而驱动农产品电商发展的动力主要有5种:供应链、营销、产品、渠道、服务,这每一种驱动力都将构成我们个农产品电商企业的市场核心竞争力。

2.营销队伍

营销队伍主要以项目负责制为主,其他推广人员根据专项工作按需安排。

(1)陈俞辰,负责市场的调查和数据统计。

(2)陈玉珍,负责设计市场开发战略、品牌推广战略、分销策略、网络营销策略,以及客户的引流。

(3)专项工作安排人员,负责执行平台宣传、农产品发布会等。

3.促销计划

折扣促销:客户达到一定的购买额度,给予其7~8折的折扣优惠,增加客户的购买额。

赠品促销:对于新老顾客给予赠品,增加新顾客的好感,留住老顾客的购买率,赠品选择可以是公司可控成本的产品,让用户得以享受体验的同时,实现产品的推广。

限时促销:每个产品都有旺季及淡季,在淡季时给予其价格的优惠,旺季时,可以给予其数量的优惠,购买的数量决定其优惠价值的高低。

活动主题式促销:抓住节日的氛围,对具有其节日含义特点的产品,进一步的描述宣传,达到活动效果。

4.价格策略

针对产品的价格,我们根据市场需求,通过对消费者的产品要求进行大数据研究及计算,对产品进行价格定位;针对服务的价格,我们推行前期免费后期收费制,后期通过完善的电商平台吸引商户入驻,收取相应的入驻费用。关于价格制定,我们主要遵循消费者对商品的认知和需求程度,利用产品在客户心目中的价值,以及结合未来市场行情发展分析做出具体策略。

以下是结合公司的营销模式和2018年的市场行情分析做出的价格策略,价格不为绝对,会及时根据市场行情及时调整:

图4.1 农产品价格策略表

产品

产地

产地供货价(元/千克)

市场批发价(元/千克)

市场零售价(元/千克)

超市零售价(元/千克)

黑老虎

湘西

6

6.5

10

12

八月瓜

湘西

16

30

40

45

金银花

湘西

75

120

240

300

猕猴桃

湘西

10

26

40

42

 

 

 

 

 

五、财务计划

1.资金需求和使用

根据目前的发展情况和计划,2018年资金需求——本项目共需资金100万元。表5.1资金需求和使用

类目

资金(万元)

百分比

工资(生活成本)

20

20%

办公场所及设施

10

10%

材料、辅料

5

5%

机器设备,办公用品

15

15%

市场推广

25

25%

差旅

10

10%

其它

15

15%

合计

50

100%

 

2.预计销售收入和经济效益

据2018年湖南省第三次农业普查主要数据公报统计显示,全省共有6.59万个农业经营单位。按这样的市场估算,该项目的市场服务规模总值约3亿元人民币。保守估计,“新农村建设学院”项目实现服务农商5000家,未来五年发展规划,第一个五年计划每年约递增50%营业收入,第五年营业收入达2300万元。

2018-2022年预计销售收入和经济效益表单位:万元

预计销售收入

销售额

纯利润

利润率(%)

同比增长率(%)

2018

100

15

15%

 

2019

260

45

17.3%

50%

2020

450

95

21.1%

60%

2021

1000

220

22%

75%

2022

2300

550

23.9%

78.5%

3. 财务分析

(1)根据《中华人民国共和国增值税暂行条例实施细则》和《中华人民共和国企业所得税法实施条例》,农产品、农业机械流通产品免征增值税,所得税率为25%。

(2)项目基准贴现率:根据《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)相关规定,结合公司实际,本项目基准收益率按10%计算。

 

六、风险与对策

1.技术风险

随着社会的进步和技术的不断地更新,农产品研发技术和网络技术也在不断的更新,再加上竞争者的技术及创新性也在不断加强,这对本项目的技术造成一定的威胁。我们通过参加专业展会、农产品和农业机械发布会,及时关注国内、外重要资讯,更新我们的网络技术,以适应产品的更新。

2.市场风险

产品上市后,存在由于市场环境恶化而得不到市场的认可,效益无法达到预期甚至无法产生效益的可能性。本项目的经营范围为特色农产品,在进入市场前尽管也做了全方面的市场调查,但是如果我们企业的新产品与市场不匹配,不能适应市场的需求,就可能给我们项目带来巨大的风险。因此需时刻保持与行业及客户进行信息交流,通过客户和市场反馈统计“大数据”,完善建档机制。

3.管理风险

管理风险是指在风险企业中,尽管我们的管理机制已经很健全,但还是会出现一些不可控制的风险。在企业的决策中也会存在不可避免的风险,比如:现实与预期的不一致性,这是我们决策过程中不可避免的风险。既然是不可避免的,那我们要做的就是把它对我们项目的影响降低到最低水平。项目在研发技术力量的人力资源方面需采取以人为本的理念,专业人才是项目发展的动力和源泉。由于不可避免的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方,可能存在导致人才流失而影响项目经营的风险。 项目需加强管理人员、组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部和外部培训,提高整体素质和经营管理水平,推行目标成本全面管理,加强成本控制,倡导组织和思想创新,以适应不断变化的外部环境。

4.环境风险

本项目主要采用长期借款融资和风险投资融资两种融资方式。虽融资速度快,融资弹性大,但融资风险较高。因为长期借款要负担固定的利息费用,并按期归还本息,若长期借款融资会加大企业的财务风险,使企业的偿债能力降低。另外,长期借款融资的融资数量有限,数量往往受到贷款机构贷款能力的限制。我们项目团队严格控制产品质量,减少因质量问题造成的损失,既减少了资金浪费,又缩短了出货时间。并将建立完善的客户资料,包括客户的基本资料、产品要求等,品质管理将根据这些要求,对生产的各个环节进行严格监控和跟踪。

七、创业团队

1.主要成员

(1)陈俞辰,电商软件专业生,2014-2016年在驻澳门部队服役,是2016年校级一等奖学金、国家励志奖学金、三好学生荣誉获得者,熟悉掌握电商营销技巧方法。担任项目运营经理。

(2)邹万国,软件学院团总支学生会创新就业部部长,创新创业协会策划部部长,大学生创客空间LED屏的学生管理,学校易班网后台管理者。担任项目技术开发负责人。

(3)陈敏朝,软件学院计财3161班班长,是2017年度国家励志奖学金、2017年校级二等奖学金获得者,熟练掌握美工技术和财务管理方法。担任项目财务管理负责人。

(4)陈玉珍,软件技术专业生,一年的软件项目实战开发和市场推广经验,担任项目总经理。

2. 组织结构

     
组织结构如图7.2组织结构图所示:

(1)开发部,负责技术开发与平台搭建。

(2)市场部,负责产品的设计、推广与业务扩展。

(3)运营部,负责公司的运营管理,主要为计划的执行和管控。

(4)综管部,综合管理部负责人事行政等工作,专设财务组。

3、团队欠缺与对策

“新农村建设学院”项目的团队组建已基本完善,技术上我们有自己的核心技术团队。下一步需要做好公司管理、市场拓展、商务等方面的人才补充和加强。

八、发展预测

1.三年发展预期

2018年:建立“公司+合作社+农户基地+网点配送”的经营模式,通过在湖南省农村生产基地布置众多网点,将上游生产链的生产资料、资源整合,打造黑老虎、八月瓜、猕猴桃、金银花等特色农产品产业供应链,掌控渠道、规模化经营,把项目覆盖推广至湖南省的各个市县区,让湖南全省6.59万个农业经营单位有市场开拓的专业技术指导和渠道提供。

2019年:将该项目推广至湖南周边省市县,此时湖南省内的网点布局完毕,形成稳定的网络生产配送链,同时上下游生态圈基本形成。根据国家、省地方的农业政策的落实,有效进行利农行为的同时也开始对目标客户群体不再止于下游采购商来进行经济效益的收取,利用上一年的发展,目标沉淀5000家上游客户和10000家下游客户的大数据资源,让至少30万家企业客户入驻平台,用户量超过50万。

2020年:项目进军全中国,在国内布置更多网点,建立公司自己的物流系统,打开全中国市场,项目平台完整的产品供应采购体系已全面形成。届时,可创造季节性、非季节性就业岗位1万余个,企业将打造成为贫困户持续增收、稳定脱贫的省级重点扶贫产业。

根据三年的发展预期,公司将创收的财务成果如下:

表8.1 2018-2020年发展预期财务成果(单位:万元)

成果项

2018年

2019年

2020年

经营收入

100

260

450

经营成本

50

200

430

毛利润

15

260

570

税金

0

0

0

销售成本

20

40

60

管理成本

20

30

50

经营利润

97

180

380

所得税

0

0

40

净利润

97

180

380

净利润率

37%

39%

38%

 

 

2. 创业目标

创业目标首先是要带动湘西乡镇农村1649户6315名贫困人口共同脱贫致富。帮助以土地、劳力和扶贫帮扶资金入股的“贫困户股东”每年有固定收入,让农村大部分“空巢老人”当上“农业工人”,成为家庭增收脱贫的主力军。创造季节性、非季节性就业岗位1万余个,同时实现我们产业成为贫困户持续增收、稳定脱贫的省级重点扶贫产业的创业目标。

市场不仅限于湖南省,要向全国范围开始扩展,普及各大省市区镇农村,致力于解决农村农业产业的发展问题,提供专业的网络技术咨询与服务,并且未来在农业技术、农产品推广技术、农业创业等环节上逐步打通。将惠农项目优势继续发展下去。